ワークスタイルアワード Kochi Work Style Award 2025

結果発表

• グランプリ

  

  社会医療法人仁生会 細木病院

  • 事業内容： 医療業
  • 従業員数： 836名
  • 企業ＨＰ： https://www.hosogi-hospital.jp/

  表彰理由

  ●24時間365日稼働する医療現場において、職員の負担軽減と業務の質向上を両立させる取り組みを着実に進めている点を高く評価しました。昨年度の職員満足度向上の取り組みに続き、今年度は業務効率化やDXを含む「本丸」の改革に正面から取り組まれています。特に、推進メンバーを入れ替えることで、働き方改革を一部の担当者任せにせず、組織全体の取り組みとして定着させようとする姿勢が印象的でした。大規模医療機関ならではの強みを生かした改革として、今後さらなる展開と波及効果が期待されます。（高知県経営者協会 専務理事 沖田良二 氏）
  ●人材の不足と多様化、医事課の業務過多などの課題に焦点をしぼり、DX化と同時に制度の整備や組織文化の改革を一体的に進めていることが高く評価できます。昨年度メンバーが支援に回り、新メンバーで取り組むことによって、働き方改革を組織全体へと波及させようとした点も模範となる進め方です。業務の効率化と残業時間の削減については明確な成果が見られました。こうした組織改革がスタッフの人材育成につながることを期待します。（香川大学 経済学部 教授 青木宏之 氏）
  ●組織全体で多職種の労働者が協働して改革に取り組む職場環境づくりは、医療現場ならではの取組であり、それぞれの専門職のモチベーションの向上や質の高いパフォーマンスの発揮に繋がっていくこと。さらに成果を求める過程で課題解決力が高まっていることが見て取れる取組であることを高く評価します。（高知労働局職業安定部 訓練課長 都築美穂 氏）

  担当コンサルタント

  平岡 美香

• 準グランプリ

  

  株式会社幸

  • 事業内容： 介護・福祉
  • 従業員数： 70名
  • 企業ＨＰ： https://sachi-kochi.jp/

  表彰理由

  ●ワークライフバランス分野の先進企業として多くの実績を重ねる中で、さらに一歩踏み込み、個々の職員の特性や心の面にまで目を向けた取り組みが印象的でした。ライフステージに応じた柔軟な働き方や、雇用形態が変わってもキャリアを継続できる制度設計は、働く意欲を高める優れた工夫です。特に、男性育児休業取得100％を実現している点は、共働き・共育てを推進する象徴的な取り組みとして高く評価されます。制度整備にとどまらず、職員の精神的な安心やモチベーション向上にまで踏み込んだ姿勢は、今後の働き方改革の一つの到達点を示しています。（高知県経営者協会 専務理事 沖田良二 氏）
  ●有休消化やDX化を始め「『好き』」を力にプロジェクト」等、多方面からの取組はもちろんであるが、なかでも「子連れ出勤」や、労働者が出産・育児や介護等、ライフステージに合わせた働き方を選択した際にも役職とキャリアをそのまま移行できる給与体系の導入など、労働者のキャリア形成において子どもや老親がいることがハンデとはならない、企業が労働者と「共育て」を実践している取組を高く評価します。（高知労働局職業安定部 訓練課長 都築美穂 氏）
  ●全国的に見ても、早い段階から男性育休の取得推進に力を入れておられるのが良くわかります。その上で、男性育休支援から全体の働き方に波及させ、人材獲得だけでなく収益向上から所得向上に繋げている点が非常に良いと感じました。（NPO法人ファザーリング・ジャパン 副代表理事 徳倉康之 氏）

  担当コンサルタント

  山脇 文子

• 準グランプリ

  

  有限会社ビオス

  • 事業内容： 小売業、レストラン業
  • 従業員数： 17名
  • 企業ＨＰ： https://hinataya.biz/

  表彰理由

  ●昨年度の「なくす仕組み」に続き、今年度は「知る」というテーマで、さらに一段階踏み込んだ働き方改革に取り組まれている点を高く評価しました。業務や人を深く理解することを起点に、部署間インターンシップなどを通じて属人化の解消と相互理解を進め、従業員同士が互いの仕事を尊重し合う職場風土が醸成されています。発表からは、取り組みに対する自信と、全員で職場を良くしていこうとする一体感が強く伝わってきました。また、立地特性を踏まえた防災への意識も含め、持続可能な事業運営を見据えた総合的な改革として、今後の広がりが期待されます。（高知県経営者協会 専務理事 沖田良二 氏）
  ●単に昨年と同じサイクルを回すのではなく、昨年度の気づきを踏まえた発展的な取り組みをなさっておられる点が素晴らしいと感じました。また、インターンシップで他の業務の大変さや顧客の生の声を聞く工夫や、体力的に限界のある従業員ともっと挑戦したい従業員の想いをそれぞれ叶える方向で工夫されている点は他社の取り組みのヒントになるのではないかと思われます。（中央大学 経済学部 教授 鬼丸朋子 氏）
  ●部署間インターンシップを通じて、労働者が互いの業務に対しリスペクトの気持ちを持って理解・協力しあうことで企業としての組織力が高まり、業績の向上にも繋がった好事例です。また、部署間インターンシップから始まり、そこから発展する形で他取組が展開されている点も評価したいと思います。（高知労働局職業安定部 訓練課長 都築美穂 氏）

  担当コンサルタント

  西村 静代

• 特別賞

  

  株式会社宮崎技建

  • 事業内容： 建設業
  • 従業員数： 12名
  • 企業ＨＰ： https://miyazakigiken.com/

  表彰理由

  ●中小企業にとって働き方改革はハードルが高い中、「無理なく、背伸びしない改革」という考え方を貫き、自社の実情に即した改善を積み重ねている点を高く評価しました。生成AIを活用し、高額な投資を伴わずに業務効率化の仕組みを自社で構築した発想力と実行力は、多くの中小企業にとって有効なロールモデルとなります。また、経営者だけでなく従業員一人ひとりを巻き込み、チームとして改革に取り組んでいる点に、持続性の高さを感じました。今後は、技術活用と併せて人と人とのコミュニケーションを大切にしながら、さらなる発展を期待しています。（高知県経営者協会 専務理事 沖田良二 氏）
  ●社内報・Googleカレンダー・スキルマップなど、シンプルな方法で情報共有、共同体制の構築を図っていることが評価できます。高額な投資や外注をせずに生成AIを活用したシステムを構築し、公告チェック作業を内製化している点は実践的です。こうした取り組みを継続すると同時に、人材の確保・育成や収益向上といった企業の根幹にかかわる取り組みが広がっていくことを期待します。（香川大学 経済学部 教授 青木宏之 氏）
  ●無理なく進める、背伸びしない働き方改革の名のとおり、規模に応じた工夫が見られる取組であり、生成AIを活用することにより、効率化と属人化しない、継続的な仕組みを作るなど、オリジナリティのある取組です。同業他社、同規模の事業所でも、まねしてみたいと思わせる取組と考えます。（高知県商工労働部 副部長 北條邦寿 氏）

  担当コンサルタント

  山中 聡史

• 男性育休推進部門

  

  株式会社幸

  • 事業内容： 介護・福祉
  • 従業員数： 70名
  • 企業ＨＰ： https://sachi-kochi.jp/

  表彰理由

  ●ワークライフバランス分野の先進企業として多くの実績を重ねる中で、さらに一歩踏み込み、個々の職員の特性や心の面にまで目を向けた取り組みが印象的でした。ライフステージに応じた柔軟な働き方や、雇用形態が変わってもキャリアを継続できる制度設計は、働く意欲を高める優れた工夫です。特に、男性育児休業取得100％を実現している点は、共働き・共育てを推進する象徴的な取り組みとして高く評価されます。制度整備にとどまらず、職員の精神的な安心やモチベーション向上にまで踏み込んだ姿勢は、今後の働き方改革の一つの到達点を示しています。（高知県経営者協会 専務理事 沖田良二 氏）
  ●有休消化やDX化を始め「『好き』」を力にプロジェクト」等、多方面からの取組はもちろんであるが、なかでも「子連れ出勤」や、労働者が出産・育児や介護等、ライフステージに合わせた働き方を選択した際にも役職とキャリアをそのまま移行できる給与体系の導入など、労働者のキャリア形成において子どもや老親がいることがハンデとはならない、企業が労働者と「共育て」を実践している取組を高く評価します。（高知労働局職業安定部 訓練課長 都築美穂 氏）
  ●全国的に見ても、早い段階から男性育休の取得推進に力を入れておられるのが良くわかります。その上で、男性育休支援から全体の働き方に波及させ、人材獲得だけでなく収益向上から所得向上に繋げている点が非常に良いと感じました。（NPO法人ファザーリング・ジャパン 副代表理事 徳倉康之 氏）

  担当コンサルタント

  山脇 文子